要发挥物业管理的边际效益，增加多种经营的收入以提高物业管理的创富能力。物业服务企业的利润是有限的，但是它的边际利润是不可估量的。因此，作为物业服务企业可以通过采取定岗、定责、减员增效、开源节流、节能降耗等措施，尽量减少企业的内部成本。同时要通过不断创新企业管理运作模式，充分利用物业管理区域内的各种资源拓展服务内容和jdb电子游戏平台的业务范围，在为业主、客户提供生活便利的同时，使物业服务企业也获得一定的经济效益。
物业服务企业在管理与服务的过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大变化或物业管理区域内的突发事件，也可能来自企业内部决策失误或管理失控等。因此企业应切实加强和完善内部制度的建设，建立健全突发事件应急预案以及采取完善物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险等措施，以应对可能发生的各类风险。同时在物业管理服务工作的实践中，通过加强各类风险的防范，增强应对风险的能力。
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